11月19日，集团公司组织东营地区黄河以南单位到钻井公司东城库房厂区进行参观学习。集团公司领导，总部机关部室长，各子公司经理、分管库房管理工作副经理及财务负责人共计50余人参加了此次活动。

钻井公司自去年将库房迁至该厂区以来，科学布局厂区规划，综合治理厂区环境，在原有设施的基础上形成了钻机暂存区、车辆维修区、钻井实训基地、库房和员工轮休轮训宿舍等五大功能区域，有效盘活存量资产，提高资产使用效益，切实促进了公司综合管理能力的提升。

苟春光董事长在活动中指出，今年以来，钻井公司面对外部环境带来的冲击和挑战，不等不靠、不拖不推，充分调动各层面的积极性和主动性，激活各方面的潜力和动能，在市场开拓、成本管控、安全管理、技术提升和人才培养等方面作了大量的工作，取得明显的成效，为推动集团公司实现战略发展目标做出了努力。

他强调，大明事业的发展关键在人。面对新形势、新任务，各级领导干部要强调责任担当，讲责任意识，充分发挥好领导干部的模范带头作用，激发队伍的活力和战斗力；要勇于直面矛盾，用发展的思路和眼光解决问题，在解决问题中促进发展，逐步理顺集团内外部环境；要狠抓工作落实，以抓铁有痕踏石留印的干劲和遇事无难易的闯劲，创造实实在在的业绩，推动各项工作不断深入取得成效。

他要求，各单位一要坚持战略引领，坚定发展信心。回顾大明的发展历程，从改制时由油田剥离出的非主业资产发展到如今拥有六大产业板块的综合性企业集团，战略规划和布局产业转型升级发挥了积极作用。因此，各单位要紧紧围绕发展规划，不断完善工作思路，创新工作举措，实现新的跨越发展；二要加强成本管控，通过精益管理、流程优化、细分责任、完善激励机制等措施，增强全员成本意识，提高成本管控水平；三要学习对标先进企业，客观审视自身不足，查漏补缺，在持续改进的过程中不断提升企业的经营和治理能力，将大明发展的美好蓝图变为现实。