会议就胜利油田集中招标采购方案、高质量发展举措、承包商QHSE管理等情况进行了重点介绍和讲解。油田企管法规部对油田集中招标采购方案进行了解读，招标将从以独家谈判为主转为以招标为主，技术标有资质就可以进来，商务标采取集中谈判方式，解决管理不规范的问题，要转变观念思路、适应方式变化。财务资产管理中心就推进高质量发展举措作了汇报，其中讲了三类模式：第一类是与工程公司一体化运行，通过“四提一降”和管理创新，实现合作共赢；第二类是平台化建设，如运输资源的优化配置；第三类是油气井下作业中心通过练内功、提质效、增盈利，持续降低成本。安全环保质量管理部通报了承包商企业QHSE管理情况，安全环保、廉洁自律、质量、诚信都是底线红线问题，绝不能存在硬伤。管理局有限公司执行董事、党委书记牛栓文强调，各单位要提高政治站位、统一思想，充分把握新形势新任务下的目标定位和责任使命；要坚持问题导向，强化系统观念，全力推动油田与承包商更大范围、更深层次、更高质量的合作共赢；要构建“责任明确、科学高效、竞争有序、开放共享”的统一大市场体系，营造良好市场生态，让更多企业在市场化平台上找到更优位置、发挥更大作用、实现更好发展。

集团公司将继续秉承着开放包容、合作共赢的发展理念，进一步培育提升技术服务能力，立足新发展阶段，深入贯彻新发展理念，服务融入新发展格局，力争与油田构建长期战略合作伙伴关系。